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摘要:當(dāng)前,市場環(huán)境的快速變化以及行業(yè)競爭的日益加劇,要求企業(yè)不斷適應(yīng)變化并有效提高其管理效能。在這一背景下,業(yè)財(cái)融合為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了新的方向。對(duì)于經(jīng)營壓力較大的上市集團(tuán)子公司而言,通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合,能夠有效提升整體運(yùn)營效率,更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)目標(biāo)?;诖?,本文首先對(duì)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵分別概述;接著說明財(cái)融合上市集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義;而后總結(jié)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的問題;最后,針對(duì)這些問題提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略,以供參考。(剩余5313字)
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業(yè)財(cái)融合視角下上市集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略
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