事業(yè)單位績效考核管理中的問題及對策建議

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會對高素質(zhì)人才的需求越來越大。高素質(zhì)人才對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步起著重要的促進(jìn)作用。事業(yè)單位應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才管理戰(zhàn)略，構(gòu)建完善的績效考核體系，細(xì)化績效考核目標(biāo)，跟蹤落實(shí)績效考核執(zhí)行情況，對績效考核成果加以運(yùn)用。基于此，本文重點(diǎn)研究了事業(yè)單位績效考核的特點(diǎn)與難度，從績效考核的現(xiàn)狀以及面臨的困難問題出發(fā)，提出了強(qiáng)化績效考核工作的管理策略，以供參考。（剩余4875字）