高技術企業(yè)創(chuàng)新韌性及其驅動機制研究

——基于浪潮集團的案例分析

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摘要：近年來，環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性、復雜性和模糊性持續(xù)增加，高技術企業(yè)發(fā)展受到諸多挑戰(zhàn)。創(chuàng)新活動具有投入大、風險高、回報期長且滯后的特點，在外部沖擊中首當其沖受到抑制。探討如何增強高技術企業(yè)創(chuàng)新活動穩(wěn)定性，強化創(chuàng)新韌性成為研究應有的題中之意。通過分析，較為新穎地系統(tǒng)性提出高技術企業(yè)創(chuàng)新韌性的概念，解析了創(chuàng)新風險識別、沖擊應對、創(chuàng)新恢復和創(chuàng)新反超的典型內涵；以創(chuàng)新資源集聚、動態(tài)能力提升和創(chuàng)新風險應對3種驅動機制分析了如何強化高技術企業(yè)創(chuàng)新韌性，構建了分析框架，并按照該分析框架，以浪潮集團為例開展案例分析。（剩余7740字）