新零售背景下企業(yè)戰(zhàn)略轉型及績效研究

——以安踏體育為例

打開文本圖片集

一、前言

伴隨經濟形勢不斷變化，傳統(tǒng)零售模式想要在競爭激烈的市場中生存變得更加艱難，迫切需要一種新的商業(yè)模式促進轉型發(fā)展，在此背景下，新零售模式應運而生。不同于以往的商業(yè)模式，新零售不是單純的線上銷售，也不是單純的線下銷售，而是將二者進行有機結合，是一種商業(yè)模式的重大創(chuàng)新。本文分析了新零售背景下安踏體育的轉型路徑，并運用平衡計分卡模型對其績效進行了研究，希望能夠對相關體育用品企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。（剩余5431字）