大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略研究

一、前言

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，有效地管理人力資源成為確保企業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理的核心在于績(jī)效管理，不僅涉及人力資源計(jì)劃、招聘和選拔、甄選、工作分類(lèi)、成本分配、激勵(lì)、個(gè)人業(yè)績(jī)管理，還包括員工培訓(xùn)和發(fā)展等多個(gè)方面?？?jī)效管理的主要任務(wù)是確保員工的績(jī)效與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。在此過(guò)程中，透明和公平的績(jī)效評(píng)估尤為重要，因?yàn)椴还脑u(píng)估可能對(duì)企業(yè)的整體氛圍和員工的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。（剩余6356字）