大數(shù)據(jù)背景下人力資源績效管理創(chuàng)新策略研究

一、前言

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，有效地管理人力資源成為確保企業(yè)成功和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理的核心在于績效管理，不僅涉及人力資源計劃、招聘和選拔、甄選、工作分類、成本分配、激勵、個人業(yè)績管理，還包括員工培訓(xùn)和發(fā)展等多個方面?？冃Ч芾淼闹饕蝿?wù)是確保員工的績效與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略保持一致。在此過程中，透明和公平的績效評估尤為重要，因為不公正的評估可能對企業(yè)的整體氛圍和員工的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。（剩余6356字）