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一、前言
鐵路機車車輛配件制造企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期,面臨的市場競爭日趨激烈,降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力、鞏固市場份額等是企業(yè)亟待解決的問題。通過目標(biāo)成本管理,企業(yè)可以有效降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,增加經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。本文結(jié)合目標(biāo)成本管理理論,闡述了實施目標(biāo)成本管理對鐵路機車車輛配件制造企業(yè)的意義,分析了鐵路機車車輛配件制造企業(yè)實施目標(biāo)成本管理存在的問題,提出了相應(yīng)的解決策略。(剩余6633字)
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目標(biāo)成本管理在鐵路機車車輛配件制造企業(yè)的應(yīng)用
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