淺談財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目中的預(yù)算管理

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摘要：為滿足煉化公司多層級(jí)、多業(yè)態(tài)下的成本費(fèi)用管控要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算“由編到管”的全閉環(huán)管理，煉化公司擬在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)智一體化建設(shè)的背景下，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和個(gè)性化的管理需求，建設(shè)煉化公司財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目，有效開展成本指標(biāo)體系建立和全面預(yù)算方案編制工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)一體化；成本指標(biāo)體系；全面預(yù)算管理；業(yè)財(cái)融合

一、全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述

財(cái)務(wù)一體化數(shù)智平臺(tái)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算管理、股權(quán)管理、稅務(wù)保障險(xiǎn)管理、資金管理等信息系統(tǒng)一體化的數(shù)智支撐平臺(tái)，支撐“業(yè)務(wù)管控”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”兩大功能。（剩余4786字）