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摘要:財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要工具,不僅有助于及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,為管理者提供數(shù)據(jù)支持,還有助于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用存在一些問題,如管理者重視程度不足、財(cái)務(wù)分析體系不健全、分析結(jié)果應(yīng)用缺乏執(zhí)行力以及信息化程度不高等。針對(duì)這些問題,本文提出了提高管理層重視程度、建立健全財(cái)務(wù)分析體系、將財(cái)務(wù)分析工作落實(shí)到位、加強(qiáng)信息化建設(shè)以及扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)等對(duì)策,以期為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析支持。(剩余5030字)
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財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用的對(duì)策探討
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