基于進度、成本、質(zhì)量三重約束的項目范圍實施管控分析

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摘要：項目管控是一個結(jié)構(gòu)化的驅(qū)動過程，其過程可理解為：將客戶需求轉(zhuǎn)化成項目范圍，將項目范圍轉(zhuǎn)化成項目目標(biāo)或可交付成果，將項目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為將要執(zhí)行的一系列活動，將項目活動轉(zhuǎn)化為項目管控措施。通過實時跟蹤、與計劃對比、分析評估、調(diào)整等，在工程項目范圍實施過程中對進度、成本、質(zhì)量三重約束進行更加健康、有序的管控，并實現(xiàn)組織過程資產(chǎn)的持續(xù)更新。（剩余3712字）