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在深化改革背景下,越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的必要性和迫切性,積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效舉措。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要構(gòu)成部分,推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有著不容忽視的重要作用,而業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向。簡(jiǎn)單來(lái)講,業(yè)財(cái)融合就是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合,企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,將財(cái)務(wù)工作重心逐漸由以往的事后控制向事前控制轉(zhuǎn)移,提高企業(yè)業(yè)務(wù)效益。(剩余5979字)
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關(guān)于國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題及改善對(duì)策分析
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