制造企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與優(yōu)化

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，全球制造業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)外制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了適應(yīng)市場(chǎng)的劇烈變化和為企業(yè)尋求更廣闊的發(fā)展前景，需要不斷加大企業(yè)內(nèi)部管控。全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系被認(rèn)為是目前能有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)資源配置效率和優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理的有效機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展

全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系是將全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效結(jié)合的一種體制，全面預(yù)算管理是會(huì)計(jì)主體全面預(yù)算管理的組成部分，而績(jī)效評(píng)價(jià)則是以企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目成本為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以最終的業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)的依據(jù)和核心對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行管理的體系。（剩余6647字）