分級診療背景下口腔醫(yī)院多院區(qū)一體化管理實踐

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* [通信作者] 蔣杏茂，E-mail：[email protected]

[摘   要]   隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，“一院多區(qū)”的醫(yī)院發(fā)展已經(jīng)成為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和均衡布局的重要途徑。本文通過在南通市口腔醫(yī)院3個院區(qū)實施統(tǒng)一的行政管理組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行相同的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源和設(shè)備資源及財務(wù)收支的統(tǒng)一管理，搭建互聯(lián)的信息管理平臺，構(gòu)建融合的醫(yī)院文化建設(shè)體系等同質(zhì)化管理措施，形成多院區(qū)一體化管理模式，獲得了員工和患者的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，品牌輻射和影響力與日俱增。（剩余4772字）