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【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下,廣大中小型國有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)營管理的效率、效能,才能實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的目標(biāo)。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)經(jīng)證實(shí)的科學(xué)、有效的戰(zhàn)略管理工具,但在很多中小型國有企業(yè)中流于表面形式,并未發(fā)揮價(jià)值和作用[1]。鑒于此,論文通過對(duì)中小型國有企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行分析探討,提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。(剩余5784字)
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中小型國有企業(yè)的全面預(yù)算管理改進(jìn)研究
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