農(nóng)業(yè)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境與破局

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【摘  要】隨著農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)由單一型產(chǎn)業(yè)咨詢逐步轉(zhuǎn)向復(fù)合型發(fā)展道路。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求較高、缺乏行業(yè)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)成本高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇等問(wèn)題，為企業(yè)生存發(fā)展帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。論文提出，農(nóng)業(yè)工程咨詢企業(yè)應(yīng)不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)品牌，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，以此走出經(jīng)營(yíng)困境，同時(shí)政府應(yīng)理順管理職責(zé)，完善相關(guān)管理規(guī)范。（剩余4920字）