績效管理的內(nèi)卷十年

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沒有量化就沒有管理，這幾乎是不需要爭辯的管理學(xué)公理。在這個公理之下，所有成熟的企業(yè)都默認(rèn)自己需要績效考核，并輔以后續(xù)的績效反饋、激勵兌現(xiàn)等管理流程，否則就難以激活員工。

但讓人疑惑的是，在過去的十年時間里（2012～2022年），企業(yè)的績效管理技術(shù)幾乎沒有任何的進(jìn)步，甚至出現(xiàn)了一些讓人疑惑的復(fù)辟。這種復(fù)辟不僅是技術(shù)上的，還延伸到了理念層面，績效管理的重要性甚至從底層上就被抹除了。（剩余4720字）