城市軌道交通企業(yè)構(gòu)建一流財務管控框架的思考

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[摘要] 財務管控是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的核心環(huán)節(jié)，需要與時俱進調(diào)整管理模式，緊密契合企業(yè)、時代發(fā)展需求。本文緊扣城市軌道交通企業(yè)經(jīng)營特征，歸納總結(jié)城軌企業(yè)面臨的多重管控困境，闡述行業(yè)發(fā)展變革與機遇，探索一流財務管控框架的建設路徑，并介紹部分實踐案例，以期展示理論思考與具體實踐的適配性。

[關鍵詞]財務管控框架   城軌企業(yè)   數(shù)字化轉(zhuǎn)型

城市軌道交通行業(yè)經(jīng)歷了50多年的蓬勃發(fā)展，正步入運營發(fā)展成熟階段。（剩余3206字）