大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理體制改革與創(chuàng)新研究

[摘要]本文從某高速公路集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理體制改革案例入手，就領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制方面提出具體改革路徑，并歸納出內(nèi)部審計(jì)“四統(tǒng)一”管理機(jī)制。通過試運(yùn)行，內(nèi)部審計(jì)管理體制改革成效顯著。本文最后從融入大監(jiān)督體系、實(shí)現(xiàn)內(nèi)審與風(fēng)控融合、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的智能化審計(jì)三個(gè)方面，對(duì)大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制預(yù)期發(fā)展提出新的展望。（剩余6258字）