IIA新“三線模型”理念在優(yōu)化基層央行內(nèi)部審計(jì)整改中的運(yùn)用及思考

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[摘要] 2020年7月，IIA發(fā)布新“三線模型”，強(qiáng)調(diào)組織治理是通過治理機(jī)構(gòu)、管理層和內(nèi)部審計(jì)共同努力達(dá)成的結(jié)果，明確內(nèi)部審計(jì)向治理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于管理層，又必須與管理層定期互動，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)性。中國人民銀行聊城市中心支行探索運(yùn)用新“三線模型”先進(jìn)理念抓好內(nèi)部審計(jì)整改，收到良好效果，并對如何借鑒相關(guān)先進(jìn)理念、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)整改進(jìn)行了思考，提出改進(jìn)建議。（剩余5905字）