大型能源集團(tuán)集中管控?cái)?shù)字化平臺(tái)建設(shè)

近年來，某地方能源集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)情況，建設(shè)覆蓋所屬企業(yè)，涵蓋生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理和決策支持的一體化集中管控?cái)?shù)字化平臺(tái)，取得了較好的管理效果。本文通過剖析該平臺(tái)建設(shè)情況和應(yīng)用效果，總結(jié)系統(tǒng)架構(gòu)和關(guān)鍵做法，旨在為能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)參考。

一、建設(shè)背景

某地方能源集團(tuán)是其省內(nèi)最大能源投資主體，經(jīng)過多年發(fā)展，逐步建立了“風(fēng)、光、水、火、氣、儲(chǔ)”多能互補(bǔ)，電力、天然氣和新能源多輪驅(qū)動(dòng)的能源供應(yīng)體系。（剩余1825字）