綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)提升發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管控能力

一、概述

發(fā)電企業(yè)日常工作繁雜、非核心事務(wù)較多，總體業(yè)務(wù)效率下降；專業(yè)化單位未實(shí)現(xiàn)期望的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，缺少配套機(jī)制激發(fā)專業(yè)化服務(wù)的效率和質(zhì)量，管理支撐業(yè)務(wù)還沒有達(dá)到最大化的共享；部門間協(xié)同不足，業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)復(fù)雜，多層審批和集體決策在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，卻降低了效率；生產(chǎn)部門不能掌握精確產(chǎn)能和生產(chǎn)調(diào)度指揮所需信息，生產(chǎn)及相關(guān)計(jì)劃不能實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，且缺少高效的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化手段；基于信息化數(shù)字化的決策管理能力較為薄弱，缺乏基于數(shù)據(jù)的前瞻性分析。（剩余2934字）