外來高管能真正融入團(tuán)隊的比例不超過50%

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多數(shù)創(chuàng)新公司，尤其互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品型公司的創(chuàng)始人至少要經(jīng)歷兩輪成長：第一個階段，成為所在領(lǐng)域最好的產(chǎn)品經(jīng)理;第二個階段，從產(chǎn)品經(jīng)理成長為CEO，從“我知道和我相信”到“我看見”。

第一輪的成長，多半與創(chuàng)始人的成長背景有關(guān)，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，做自己熱愛的事情。比如小紅書誕生的原點(diǎn)，就是從旅游這個大領(lǐng)域，切入到出境購物這個細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)而成長為今天的生活方式社區(qū)。（剩余2495字）