以績效為導(dǎo)向 四大舉措優(yōu)化高校預(yù)算管理

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目前，我國高校預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)存在內(nèi)容不全面、結(jié)構(gòu)不合理、指標(biāo)缺乏可比性等問題，預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)定額的改革面臨一些考驗。在推進高校預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)定額改革的過程中，需要對傳統(tǒng)管理模式進行重構(gòu)，建立起一套與績效導(dǎo)向相適應(yīng)的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)定額管理體系，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)定額對高校日常運行的保障作用。

高校預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀

近年來，隨著高等教育綜合改革的全面推進，特別是國家財政體制改革逐步深入，過去“重分配、輕產(chǎn)出”的預(yù)算支出管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)國家全面實施預(yù)算績效管理改革的要求，加上高校支出標(biāo)準(zhǔn)定額尚未完全實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，因此預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)定額的改革面臨一些考驗。（剩余2268字）