基于業(yè)財(cái)融合的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探究

摘 要：建筑業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們對(duì)建筑企業(yè)的要求也逐漸提升，這一環(huán)境下，建筑企業(yè)要進(jìn)一步提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要手段之一，近年來逐漸引起企業(yè)管理層的關(guān)注，其中也包括建筑企業(yè)，建筑企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的流程再造、信息共享等，能夠在一定程度上提升部門的協(xié)作能力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，并通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保證決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。（剩余6205字）