集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題與對(duì)策

摘 要：集團(tuán)企業(yè)是一眾企業(yè)中的領(lǐng)軍者，面對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，在管理上要及時(shí)做出調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過程中重要的管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的重要保證，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的核心構(gòu)成就是內(nèi)部控制，只有兩者有機(jī)結(jié)合才能對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的特性出發(fā)，分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用內(nèi)部控制工作的重要原因，從而針對(duì)當(dāng)前面臨的財(cái)務(wù)管控問題提出相應(yīng)的對(duì)策，以供相關(guān)專業(yè)人員參考。（剩余7383字）