高質(zhì)量發(fā)展下國有企業(yè)人力資源規(guī)劃策略研究

--以國網(wǎng)重慶綦江供電公司為例

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，中央三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)也正在全面落地，在此背景下，深入研究如何實(shí)施合理高效的國有企業(yè)人力資源規(guī)劃，以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)十分重要。文章以國網(wǎng)重慶市電力公司綦南供電分公司（以下簡稱綦南公司）成立的新興產(chǎn)業(yè)部為例，首先分析該企業(yè)人力資源管理所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，進(jìn)而考察人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)而設(shè)置人力資源規(guī)劃目標(biāo)，最后從人力資源基礎(chǔ)性工作、人力資源配置工作、人力資源開發(fā)工作、人力資源評價(jià)工作、人力資源激勵(lì)機(jī)制等維度探索國有企業(yè)內(nèi)新成立部門如何實(shí)施人力資源規(guī)劃，以期為中國國有企業(yè)提升人力資源工作績效、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供參考價(jià)值。（剩余5217字）