知識型員工參與高技術(shù)企業(yè)動態(tài)技術(shù)管理模式研究

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摘 要：知識型員工對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)要素管理過程的參與方式和貢獻能力具有重要研究價值?；趧討B(tài)技術(shù)管理、知識創(chuàng)造、干中學(xué)等理論，構(gòu)建高技術(shù)企業(yè)動態(tài)技術(shù)管理要素解析、知識型員工創(chuàng)造能力、知識-技術(shù)轉(zhuǎn)化機制、動態(tài)技術(shù)管理內(nèi)部模式及外部效應(yīng)的分析框架。研究發(fā)現(xiàn)：①企業(yè)家才能、知識創(chuàng)新在企業(yè)中的地位、知識型員工參與意愿、激勵措施、知識-技術(shù)轉(zhuǎn)化率均有助于高技術(shù)企業(yè)動態(tài)技術(shù)管理；②知識型員工創(chuàng)造能力體現(xiàn)在管理型和技術(shù)型員工在生產(chǎn)流程中的能力滲透度；③知識-技術(shù)轉(zhuǎn)化的實質(zhì)是技術(shù)構(gòu)思-應(yīng)用-反饋過程，評估不同性質(zhì)的技術(shù)細節(jié)是提升知識應(yīng)用效率和技術(shù)效果的先決條件，也是知識型員工能力輸出的價值體現(xiàn)；④動態(tài)技術(shù)管理不限定單一模式，應(yīng)重視創(chuàng)新意識穩(wěn)定性、核心技術(shù)使用策略、知識/人才流動等內(nèi)部環(huán)節(jié)；⑤外生技術(shù)創(chuàng)新、消費偏好等外部效應(yīng)拓寬了技術(shù)管理價值實現(xiàn)方式，是技術(shù)管理成效的重要評價依據(jù)。（剩余9485字）