基于生命周期視角的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策研究

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摘 要：我國約90%的企業(yè)是民營或家族企業(yè)，家族管理已成為當(dāng)今企業(yè)組織的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展變化的今天，家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題受到越來越多人的關(guān)注?；凇八碾A段式”的財(cái)務(wù)生命周期階段對(duì)財(cái)務(wù)理論進(jìn)行四階段劃分的主要目的在于分析我國家族企業(yè)在各個(gè)生命階段中比較典型的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問題，包括：創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、融資渠道單一;成長期企業(yè)留存收益少、專業(yè)財(cái)務(wù)人員缺失、家長式財(cái)務(wù)管理;成熟期管理層能力跟不上企業(yè)發(fā)展、盲目投資、忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;衰退期資金難以形成合力、財(cái)務(wù)決策效率降低，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策建議。（剩余4662字）