品牌商：從深度分銷走向精準(zhǔn)分銷

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目前，快消品品牌商面臨三大疑難雜癥：招人難，招優(yōu)秀人員更難；團(tuán)隊(duì)管理難，管理好更難；維持現(xiàn)有客戶服務(wù)質(zhì)量難，提高客戶服務(wù)質(zhì)量更難。

很多品牌商通過(guò)不斷加薪優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、細(xì)化管理的顆粒度、制訂渠道商服務(wù)評(píng)估體系來(lái)不斷地完善現(xiàn)有機(jī)制，但效果微乎其微。

我們不妨換一個(gè)維度去思考這些問(wèn)題：

1.招聘不到優(yōu)秀員工，可不可以招聘優(yōu)秀“小老板”“合伙人”？相關(guān)數(shù)據(jù)表示“90后”和“95后”的性格特征更愿意去創(chuàng)業(yè)，去當(dāng)老板。（剩余3086字）