建言導(dǎo)向人力資源實(shí)踐促進(jìn)員工持續(xù)建言行為的動(dòng)態(tài)作用機(jī)制

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摘  要  在信息瞬息萬變的今天， 組織的長治久安迫切需要員工持續(xù)反饋有關(guān)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)一線的關(guān)鍵信息和有效方案， 員工建言獻(xiàn)策的持續(xù)性愈發(fā)重要。既有文獻(xiàn)大多關(guān)注如何激發(fā)員工建言， 卻對(duì)如何激發(fā)員工持續(xù)建言的認(rèn)識(shí)不足。本研究基于“現(xiàn)象驅(qū)動(dòng)”， 先對(duì)本土業(yè)界卓有成效的建言實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)， 探究“建言導(dǎo)向人力資源實(shí)踐”的概念內(nèi)涵及內(nèi)容結(jié)構(gòu); 再以行動(dòng)者視角下員工后續(xù)建言行為的“初始誘發(fā)”和“后續(xù)反思”兩階段模型為基礎(chǔ)， 進(jìn)一步探究建言導(dǎo)向人力資源實(shí)踐在兩個(gè)不同階段的差異化調(diào)節(jié)作用; 最后運(yùn)用案例研究法， 揭示建言導(dǎo)向人力資源實(shí)踐促進(jìn)員工持續(xù)建言的多階段動(dòng)態(tài)演化過程。（剩余28471字）