業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算體系構(gòu)建探析

【摘要】本文將從業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算體系的構(gòu)建入手，揭示業(yè)財(cái)融合下企業(yè)全面預(yù)算體系構(gòu)建中存在的問題，從而有針對(duì)性提出企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理、提升全面預(yù)算體系構(gòu)建質(zhì)量的策略。為企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、打造企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；全面預(yù)算體系

一、前言

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，許多市場前景好、產(chǎn)品極具市場競爭力的企業(yè)，由于其對(duì)全面預(yù)算管理工作缺乏足夠認(rèn)識(shí)，在預(yù)算體系構(gòu)建過程中，或是缺乏精準(zhǔn)度、或是無法有效落實(shí)，最終使得全面預(yù)算工作的開展無法落到實(shí)處。（剩余4553字）