企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和優(yōu)化策略

——以A企業(yè)為例

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有將內(nèi)部控制貫穿運(yùn)營(yíng)全過程，才能有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，本文闡述了內(nèi)部控制的研究背景和研究現(xiàn)狀，再以A企業(yè)為例，分析了該企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議，以期為我國(guó)企業(yè)提高內(nèi)部控制效能提供有益參考。

一、內(nèi)部控制研究背景

黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。（剩余3575字）