懸崖邊的組織變革
記者：婁總您好，您在創(chuàng)作《大廠人才：互聯(lián)網(wǎng)巨頭人才管理像素級還原》這本書的過程中，您接觸了諸多的“大廠人才”，不同公司的員工會讓您感受到某種特定的氣質(zhì)嗎？會表現(xiàn)在哪些細(xì)節(jié)中？
穆勝咨詢合伙人婁珺（以下簡稱“婁”）：我們接觸的樣本有限，很難做出公允的判斷，但僅就我接觸的這部分樣本，可以簡單說一下。
華為人比較謙虛，接觸我們時更多是一種“洞察”的視角，他們每年都有固定的洞察項目來掃描先進(jìn)的標(biāo)桿和方法論，他們很真誠地希望借助外腦。（剩余3582字）