業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)全面預(yù)算管理措施

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摘 要：在新時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作不能再簡單地停留在事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集以及分析上，而是應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，將其重點(diǎn)放置在事前的管控。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的事前預(yù)算管理工作，對于企業(yè)走向更大的市場，獲得更加廣闊的利潤空間具備非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此需要在業(yè)財(cái)融合背景下，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重視。基于此，文章對業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的路徑和措施展開相應(yīng)的探討以及研究，為推動(dòng)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展提供參考。（剩余6749字）