堅持黨管干部與市場化用人機(jī)制相結(jié)合

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中國石油西南油氣田川東北作業(yè)分公司（以下簡稱：作業(yè)公司）在保持原有多元化用工管理模式不變的基礎(chǔ)上，通過建立和完善黨組織，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，積累了4年多的市場化選人用人管理經(jīng)驗，有效解決了當(dāng)前國有企業(yè)黨管干部與市場化選人用人機(jī)制融合過程中產(chǎn)生的難點痛點，探索出推動兩者有機(jī)融合5大有效途徑，為國內(nèi)油氣企業(yè)“油公司”模式改革推行提供了可借鑒的經(jīng)驗。（剩余2605字）