住房公積金風(fēng)險防范的探索實踐

隨著經(jīng)濟發(fā)展和住房需求，住房公積金管理過程中特別是歸集、提取、貸款三項核心業(yè)務(wù)風(fēng)險隨之出現(xiàn)。萊鋼公積金分中心（簡稱中心）主要是為企業(yè)職工服務(wù)。前些年公積金管理存在著一系列問題，突出表現(xiàn)在：一是原有信息系統(tǒng)是通過單位工資系統(tǒng)每月導(dǎo)入繳交金額，由于計算方式差異形成數(shù)額不一致;二是老系統(tǒng)提取是二級單位初審、申報，分中心審批，撥付資金至銀行，銀行劃轉(zhuǎn)到個人賬戶，流程長、效率低且容易出錯;三是中心管理范圍只有業(yè)務(wù)流、資金流兩條線，達不到業(yè)務(wù)、資金、銀行三帳聯(lián)動平衡、一體化推送的目標;四是中心僅限于萊鋼內(nèi)網(wǎng)平臺，無法接入國家住建部結(jié)算應(yīng)用平臺，等等。（剩余3179字）