關(guān)于造船企業(yè)加強(qiáng)成本管理的思考

［摘 要］對任何一個(gè)企業(yè)而言，成本管理至關(guān)重要，造船企業(yè)也不例外。在激烈的市場競爭中，造船企業(yè)要想適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)含量的建造，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)各類資源的高效利用，增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢。但目前而言，部分造船企業(yè)踐行成本管理過程中存在些許不足之處，如制度體系不健全、供應(yīng)商管理力度不足、成本控制方式滯后等，導(dǎo)致實(shí)際管理效果不理想。（剩余5521字）