價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向下現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的策略探究

［摘 要］隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的大力倡導(dǎo)和學(xué)界的研究不斷深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)踐，在業(yè)態(tài)融合的前提下運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有效打破財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的溝通壁壘，促進(jìn)兩者在實(shí)際管理工作中的有效融合，幫助企業(yè)有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從闡述管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容入手，分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題，提出了現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化措施和落實(shí)管理會(huì)計(jì)的保障措施，希望能為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系提供一些參考建議。（剩余5177字）