民營(yíng)企業(yè)成本管理的主要問題及解決方法

［摘 要］隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，民營(yíng)企業(yè)需要跟上時(shí)代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過加強(qiáng)成本管理提升工作效率，有效控制成本，為企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。目前，部分民營(yíng)企業(yè)側(cè)重于業(yè)務(wù)拓展和規(guī)模擴(kuò)張，忽視了成本管理，造成內(nèi)部管理存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)?；诖?，本文主要以成本管理為主線，首先分析民營(yíng)企業(yè)成本管理的重要性，接著分析企業(yè)要著重克服的問題，如成本管理意識(shí)淡薄、成本管理缺少信息技術(shù)支撐、成本預(yù)算管理不到位等，最終從多個(gè)視角切入，提出相應(yīng)的解決策略，主要包含增強(qiáng)成本管理意識(shí)、加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)成本預(yù)算管理等。（剩余4899字）