財(cái)務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化建設(shè)與實(shí)施應(yīng)用

［摘 要］隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的拓展愈發(fā)重視，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理較為混亂，錯(cuò)賬、亂賬等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。為解決各類問(wèn)題，部分企業(yè)紛紛采取財(cái)務(wù)共享中心模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算集中化管理，以形成規(guī)模效應(yīng)，將財(cái)務(wù)成本控制在合理范圍內(nèi)，確保企業(yè)各項(xiàng)決策制定的合理性與可行性。并且，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，有助于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，也能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（剩余5168字）