不同股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

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[ 作者簡(jiǎn)介 ]

王國強(qiáng)，男，河南鄭州人，河南浩豐建設(shè)有限公司，會(huì)計(jì)師，全日制?？疲芯糠较颍褐行∑髽I(yè)股權(quán)激勵(lì)。

[ 摘要 ]

不同的股權(quán)激勵(lì)方式如何影響企業(yè)業(yè)績(jī)是一個(gè)長(zhǎng)期研究熱點(diǎn)。在資本市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的今天，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離已成為我國企業(yè)治理的一個(gè)重要課題。股權(quán)激勵(lì)是一種具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的新型激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了激勵(lì)、留住員工的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)管理層與股東共同利益最大化。（剩余4321字）