企業(yè)內(nèi)部控制評價體系構(gòu)建策略分析

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各大企業(yè)經(jīng)營風險的不斷加大，同時由于經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化，越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制與風險管理。但目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制方面仍存在諸多問題，例如，管理層不明確內(nèi)部控制的工作目標、內(nèi)部控制實施主體與評價主體混淆、內(nèi)部控制評價制度有待完善等。這些問題嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此加強企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建，成為現(xiàn)階段我國各大企業(yè)面臨的一項重要課題。（剩余4403字）