數(shù)智化背景下集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑探討

近些年，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。集團(tuán)型企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，通過引入先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)分析，為企業(yè)決策提供有力的支持，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

數(shù)智化背景下集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅能為產(chǎn)業(yè)融合新生態(tài)提供改革原動(dòng)力，而且還是企業(yè)運(yùn)行體系的系統(tǒng)性變革。（剩余3699字）