企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑淺析

黨建工作與企業(yè)管理的深度融合，既能夠助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)敢于打破傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的束縛，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深度挖掘黨建工作與企業(yè)管理的融合契機(jī)，借助更為科學(xué)合理的融合對(duì)策，保證黨建工作能夠與企業(yè)管理的融合情況能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

  一、黨建工作與企業(yè)管理融合的作用價(jià)值

通常情況下，要想貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以黨建工作與企業(yè)管理的深度融合為重要基準(zhǔn)，重新定位黨建工作的重要意義以及作用價(jià)值，同時(shí)重點(diǎn)提升融合力度，保證企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理最終顯現(xiàn)的融合功效能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。（剩余2262字）