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【摘 要】 隨著預(yù)算績效管理的重要性日益凸顯,公立醫(yī)院全面實施預(yù)算績效管理已提上日程。文章在分析公立醫(yī)院預(yù)算績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,總結(jié)公立醫(yī)院在實施過程中所面臨的諸多問題,并根據(jù)AGIL理論提出公立醫(yī)院預(yù)算績效管理模型,從適應(yīng)、目標達成、整合和潛在模式維持四個方面介紹了浙江省Z醫(yī)院的預(yù)算績效管理實施路徑,建立從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評價到評價結(jié)果運用的預(yù)算管理全過程閉環(huán)鏈條,總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗,建議相關(guān)單位在實施預(yù)算績效管理時應(yīng)注重組織與制度保障,根據(jù)適應(yīng)性、重要性原則設(shè)置相應(yīng)績效指標體系與目標,注重評價結(jié)果應(yīng)用等,為后續(xù)衛(wèi)生健康主管單位和公立醫(yī)院開展預(yù)算績效管理工作提供一些實踐參考。(剩余9758字)
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基于AGIL模型的公立醫(yī)院預(yù)算績效管理研究
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