協(xié)同共生式混改驅(qū)動(dòng)國(guó)企增效

——中國(guó)聯(lián)通國(guó)企混合所有制改革案例研究

【摘 要】 中國(guó)聯(lián)通是首批國(guó)企混合所有制改革試點(diǎn)中的電信企業(yè)，是國(guó)企改革的試驗(yàn)田和風(fēng)向標(biāo)。文章基于“協(xié)同共生論”，結(jié)合混改實(shí)際，設(shè)計(jì)了中國(guó)聯(lián)通國(guó)企混改案例分析框架圖，從框架、效應(yīng)、模型、增效四方面對(duì)中國(guó)聯(lián)通國(guó)企混改展開深入分析研究。分析中國(guó)聯(lián)通如何通過引入戰(zhàn)略投資者，從組織有效性的效率與價(jià)值維度，形成業(yè)務(wù)互補(bǔ)與組合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)跨邊界式共同成長(zhǎng)，搭建協(xié)同共生架構(gòu)；研究中國(guó)聯(lián)通如何采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)和員工建立共生關(guān)系，帶來主動(dòng)增效和系統(tǒng)自我進(jìn)化增效，打造共生經(jīng)濟(jì)，形成協(xié)同共生效應(yīng)；探索中國(guó)聯(lián)通如何完善公司治理模式、建立協(xié)同共生管理模型；剖析中國(guó)聯(lián)通經(jīng)過國(guó)企混改完成經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力以及資產(chǎn)質(zhì)量的價(jià)值重構(gòu)，優(yōu)化決策模式、進(jìn)行邊界重構(gòu)、完成平臺(tái)穿透、拓展價(jià)值鏈接，實(shí)現(xiàn)國(guó)企混改的增效作用。（剩余13046字）