跨組織成本管理中嵌入BSC的實踐研究

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【摘 要】 通常，成本管理失敗的主要原因是過度地關注了成本的管理，而忽略了收益的管理。如同成本企劃實質上本應是戰(zhàn)略利潤管理體系一樣，有效的成本管理模式應該是不僅要重視成本管理，也應該重視收益的管理。文章主張的跨組織成本管理不僅僅局限于跨組織交易成本的管理，更強調通過跨組織的戰(zhàn)略協(xié)作，實現參與協(xié)作的各組織的成本降低和收益增加，從而實現組織共贏的共同價值創(chuàng)造最大化戰(zhàn)略目標[1]。（剩余10332字）