油田企業(yè)財務(wù)績效管理體系設(shè)計及應(yīng)用探究

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【摘 要】 近年來，能源經(jīng)濟(jì)市場新格局的產(chǎn)生與發(fā)展，使得傳統(tǒng)能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，油田企業(yè)也不例外，如何在經(jīng)濟(jì)新格局下更好地生存和發(fā)展是油田企業(yè)目前要解決的重要問題。文章結(jié)合國家管理會計體系建設(shè)工作的推進(jìn)，運用案例研究法，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，對我國H油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點、績效管理現(xiàn)狀及其成效進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)其存在的一系列困難及不足，指出油田企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)環(huán)境和國家政策要求，構(gòu)建一套更加完善的油田企業(yè)財務(wù)績效管理體系，貼合實際充分發(fā)揮財務(wù)績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的引領(lǐng)作用，更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，倡導(dǎo)油田企業(yè)走價值提升的財務(wù)管理創(chuàng)新之路。（剩余9892字）