業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略

現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨大變化，給企業(yè)帶來諸多壓力和挑戰(zhàn)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，更有助于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展，因此很多企業(yè)都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中積極引進(jìn)精細(xì)化管理模式。由于企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自獨(dú)立的管理方式，會(huì)對(duì)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生一定的制約作用與不利影響，故而企業(yè)亟需采取業(yè)財(cái)融合策略，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的高效實(shí)施。（剩余4444字）