企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

目前，全面預(yù)算管理已經(jīng)得到多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的認(rèn)可，并在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出了重要貢獻(xiàn)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的重要手段。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的難度較大，需要借助全面預(yù)算管理全面把握企業(yè)內(nèi)部資源的重新配置，從實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)各項(xiàng)工作的資源需求調(diào)配資源，確保企業(yè)的關(guān)鍵工作、業(yè)務(wù)能夠得到有效落實(shí)，從而維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)。（剩余4922字）