財(cái)務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化分析

財(cái)務(wù)共享中心往往是獨(dú)立于企業(yè)之外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過市場化運(yùn)作方式為客戶企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理相關(guān)服務(wù)，也有不少大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)自行建立財(cái)務(wù)共享中心，提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建和運(yùn)行離不開信息技術(shù)的支持。不管是財(cái)務(wù)信息的互通共享，還是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐，均需依托信息技術(shù)。財(cái)務(wù)共享中心的建立需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，同時(shí)也能為企業(yè)提供長期的專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升帶來有力支持。（剩余4475字）